Les 3 livres à ne pas manquer !

DRH et manager, levez-vous ! Vie et mort des organisations, par Stephane Haefliger (2017)

Ce titre est un recueil d’articles sur le fonctionnement des entreprises et des administrations. Y sont abordés les inénarrables mythes qui mitent les organisations d’aujourd’hui : le leadership, les entretiens d’évaluation, le change management, la formation continue, les consultants, l’intelligence émotionnelle, les hauts potentiels, la réunionite, le coaching, les RH… L’intérêt de cet ouvrage réside dans un esprit critique et subversif de “l’intérieur”, dans la pertinence et le réalisme des propos, ainsi que dans l’humour et la légèreté de traitement. Acheter sur Amazon

 

Recruiting 101: The Fundamentals of Being a Great Recruiter, by Steven Mostyn (2016)

Why are some recruiters successful while so many others fail and leave the industry? Why do other recruiters spend their whole careers bouncing around from company to company with little or no success? The answer: they never learned fundamental recruiting skills. Recruiting 101 explains how to develop 15 fundamental recruiting skills. Learn how to excel in sourcing, social media, recruitment marketing, candidate engagement, cold calling, interviewing and selection, and more. In addition, step-by-step instruction is included on how to become efficient in using these major recruitment tools: LinkedIn, Indeed, Facebook, Monster, and CareerBuilder. From the junior recruiter just starting out to the senior recruiter looking to improve, Recruiting 101 is for all professionals who aim to take their career to the next level. Acheter sur Amazon

 

La Révolution Holacracy : Le système de management des entreprises performantes, par David Allen (2016)

“Le modèle Holacracy a bouleversé mon univers” David Allen. Voici un ouvrage du créateur de Holacracy, qui montre le fonctionnement et la mise en oeuvre de ce nouveau système révolutionnaire de management des entreprises.

Holacracy est un système très structuré offrant aux gens le pouvoir de prendre des décisions en fonction de la nature de leur travail (leurs rôles) et non de leur titre (leur poste). Acheter sur Amazon

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