Pour une fonction RH réellement stratégique

La fonction RH, de plus en plus reconnue mais pas encore tout à fait stratégique.

Une vidéo pour HR Genève de M. Francis Guérin, Rouen, 2011.

Dans cet interview, Francis Guérin nous mentionne que la fonction RH semble être quelque peu figée. Depuis quelques années, on note que la fonction RH est arrivée à une étape dans son évolution. Cette étape coïncide avec l’arrivée des notions de valeurs ajoutées ou valeurs RH. Hors, les RH ont du mal à dépasser ces notions sur le plan conceptuel.

La fonction RH aspire à devenir stratégique. Malheureusement, il y a très peu d’innovations sur le fond et la forme de la fonction, excepté peut être du côté de l’outillage (SIRH), d’une professionnalisation de la fonction et d’une tendance à l’externalisation de certains processus.

Comment rendre la fonction RH stratégique :

  1. L’entreprise doit avoir une stratégie.
  2. Le DRH doit être informé de la stratégie, qu’il la connaisse.
  3. Si le DRH n’a pas accès à la formalisation de la stratégie : absence d’état d’âme pour appliquer la stratégie RH.
    Si le DRH a accès à la formalisation de la stratégie: le DRH doit comprendre l’activité de l’entreprise, être “business orienté”. Moi, DRH, je suis capable de maîtriser la stratégie de l’entreprise, de comprendre le métier qui la dicte.
  4. La visibilité qui s’offre à l’entreprise; le futur est anticipable avant même d’être anticipé.

Bonne vidéo!

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